Корпоративная этика компании.

Корпоративная этика есть в любой компании, в то числе и сетевой, и компания NSP не исключение. Для написания этой статьи у меня есть 2 причины.

Поступило очередное предложение,  а их было уже много, подключиться к новой сетевой компании для продвижения ее продукции. На все предложения, как и это,  я отвечаю  отказом, сославшись на правило компании NSP, согласно которому, с определенного статуса лидер не имеет права работать в других MLM компаниях, заниматься пропагандой их продукции  и  переподписанием  сети  NSP  в  другие компании. На  мой ответ было категорически заявлено, что с сетевой компанией, имеющей такие правила, этот товарищ не стал бы иметь дело.

Возможно, я бы не вспомнила об этом случае, но узнала историю, о которой и хочу рассказать. Возможно, она будет не интересна широкому кругу читателей, так как касается именно корпоративной этики сетевой компании. В любом случае, интересно узнать мнение других людей по этой теме.

Жил-был успешный топ-лидер знаменитой сетевой компании, 10 лет спокойно лечил людей, писал умные и полезные книги, строил большую структуру, и вдруг  встретился на его пути искуситель в виде вновь пришедшей на рынок альтернативной компании. И подумал топ-менеджер: «Подумаешь правила компании, я же такой глубокоуважаемый лидер, для меня законы не писаны – деньги ведь лишними не бывают, поработаю на два «фронта», а в случае претензий, сошлюсь на прошлые заслуги перед компанией».

Возможно, этот «шаг в сторону» остался бы долго не замеченным, но наш топ-менеджер, действительно, фигура значимая.  На его лекции собирались полные залы слушателей и, естественно, реклама продуктов другой компании не могла остаться  не замеченной, да и предложение подписаться в новую компанию, исходящее из уст ТАКОГО человека, встречалось людьми с воодушевлением.

Узнали про это в управлении компании и написали топ — менеджеру письмо – предупреждение, что нельзя, дорогой товарищ, сидеть на двух стульях, мол, надо выбрать что-то одно.

Если говорить по простому, то эту ситуацию можно сравнить с тем, когда у женщины есть законный муж, а она заводит себе любовника. «Разрываясь» между двумя мужчинами, она обманывает, по сути, и одного, и другого.

Был бы хеппи — энд этой истории, если бы топ-менеджер честно сказал: «Да, ребята, была попытка, но любовь к компании, которой отдано 10 лет, для меня превыше всего». Так нет же, была занята глухая оборона, мол, все враки, происки врагов, а я белый и пушистый.

Тут уже у компании кончилось терпение, и отпустили они топ-менеджера на все четыре стороны на вольные хлеба, а ему вдруг жалко стало доходов, которые может потерять, расставшись с компанией, взыграли личные амбиции. И началось дальше размахивание красным революционным флагом, а так же призывами к защите прав и свободы.

 У меня появился закономерный вопрос: чего не хватало этому топ-менеджеру в компании? Признания, внимания, денег?  А ведь он, сотрудничавший с компанией 10 лет, прекрасно знал правила компании и раньше они его устраивали.

На заре своего партнерства с компанией NSP у меня лично была попытка параллельно работать с другой компанией, но из этого ничего хорошего не вышло. Возможно, кто-то может усидеть на двух стульях, но у меня не получилось: уделяешь  внимание одному делу, страдает другое. Для себя я четко определила, что если есть цель, то надо идти к ней не отвлекаясь по сторонам.

Кто-то может сказать: «И что тебе от этого? Аннулировали чужой контракт, ну и ладно…». Дело в том, что я люблю свою компанию и принимаю существующие в ней правила, и в то же время, уважаю этого топ-менеджера, в первую очередь, как специалиста высокого уровня, поэтому мне, мягко говоря, не приятна вся эта история.

Кто прав, кто виноват? А ваше мнение?

Закладка Постоянная ссылка.

44 комментария: Корпоративная этика компании.

  1. Елена, Вы подняли животрепещуюся тему, много новичком МЛМ поработав в одной компании, не получив сразу результатов переходят в другую. Я считаю, для того что получить результат в в виде финансового удовлетворения, уже не говорю о признании, нужно много трудиться, а терпения порой не хватает, молодёжь хочет сейчас и много. Так не бывает. Везде нужен труд и усердие.

    • Людмила, почему-то всем хватает тянуть лямку наемного труда 30-40 лет, чтобы потом получать нищенскую пенсию, а вот терпения и настойчивости для построения МЛМ бизнеса хватает от силы на год, это в лучшем случае, основная масса отсеивается уже через пару месяцев. Здесь нет халявы, поэтому, когда ко мне обращается человек с желанием работать, сразу объясняю все сложности, чтобы он хорошо подумал, прежде, чем принимать решение.

  2. Николай Литвинов пишет:

    Елена,вы затронули,на мой взгляд очень важную тему.Я думаю,что это важнейший вопрос в сетевом маркетинге.Программа маркетинга и Правила,изложенные в ней являются единственным документом,регламентирующим все отношения в организации.Это можно сравнить с Правилами дорожного движения.Представим себе ситуацию,при которой по дорогам движутся автомобили,водители которых или не знают,или знают,но сознательно нарушают Правила дорожного движения.Вопрос-что произойдёт на дороге и далеко ли уедут водители вместе с пассажирами?Эта тема является актуальной всегда и постоянно.Бдительность за ценностями в МЛМ- это плата за успех всех и каждого.Любое нарушение Программы маркетинга неизбежно приведёт к поражению участников этого Путешествия.Вы правильно акцентировали внимание на случае с Топ-лидером.Это проблема завышенной самооценки личности.И не только.В последнее время приходится наблюдать случаи не проведения баллов,воровства баллов,сокрытие настоящего ранга в случае его понижения,обмана и др.Эта зараза очень опасна и,порой,с ней нелегко бороться.Когда указываешь человеку прямо в глаза чего он стОит на самом деле,то в ответ получаешь порцию грязи.А кому хочется вымазываться.Но беспринципность в вопросах этики,на мой взгляд недопустима.

    • Николай! Вы так точно дали определение человеку, который нарушил корпоративную этику компании — завышенная самооценка личности. Дама, о которой я написала для меня, новичка в МЛМ была образцом подражания. Вы не представляете, с каким восторгом я слушала ее лекции, радовалась ее успехам…, а потом, как обухом по голове. Она так и не признала свои ошибки, наоборот, что на мой взгляд было верхом непорядочности, стала негативно отзываться о самой компании и ее продуктах, хотя, когда-то именно эти продукты помогли ей преодолеть страшнейший недуг- рак.
      В сетевой бизнес приходят разные люди, в том числе, озабоченные жаждой наживы любыми способами, без оглядки на то, что своими действиями они приносят вред здоровью потребителей продуктов. Такие «сетевики» в кавычках подливают масла в огонь негативу, которым довольно часто окружена работа в сетевом бизнесе. Мне приходилось встречать и таких. Но все же должна сказать, что хороших, порядочных людей больше. Сколько раз мне помогали советами партнеры NSP, с которыми я познакомилась через интернет, причем, не только в организации бизнеса через сайт, но и в его техническом обустройстве.

  3. Elena Meteleva пишет:

    Елена, такие ситуации нередко бывают в сетевом бизнесе, правда, все же обычно сначала уходят из предыдущей компании, стараясь забрать с собой и всю структуру. В моих первых попытках заработать в интернете в некоей компании, лидер, громче всех кричавший «Мы страшно разбогатеем»! тихой сапой ушел в другую компанию, продолжая кричать там. Другая спонсор за то время, что я её знаю, сменила уже не знаю сколько разных проектов. Это было последней каплей, я бросила это дело и занялась сайтостроением. И надо было раньше переключиться)))

    • Лена, о человеке, котором я написала не могу сказать, что он кричал о больших заработках, нет. Этому человеку когда-то продукты компании NSP помогли избавиться от онкологического заболевания. В последствие он стал врачом, хорошим врачом. Его видео лекции и различные статьи помогли и мне во многих вопросах, связанных со здоровьем.
      Моя статья была,конечно, написана на эмоциях, так как сама история «развода» с компанией была мало приятной. Возможно я чего-то не знаю и не имела права так судить о человеке. Противно на душе от того, что человек, не которого ты смотрел с восхищением, не просто «сделал ручкой» компании, а начинает исподволь «наводить тень» на продукцию, о которой им же столько хорошего было написано. Сказать, что это — не красиво, мало. Я просто не могу подобрать слов для определения подобного поступка. Даже если в человеке говорит уязвленное самолюбие, нельзя опускаться до такого уровня.
      А о таком «крикуне», о котором написали вы, то таких я повидала много.Вам не повезло, что встретились люди, подорвавшие веру в сетевой бизнес. Есть золотое правило — судить не по словам, а по поступкам. Возможно у меня нет таких сногсшибательных результатов в бизнесе, потому, что не умею, да и не хочу «вешать лапшу» на уши. В любом случае, став партнером NSP, я ни на минуту не пожалела об этом именно из-за продуктов, которые помогают мне сохранять остатки моего подорванного здоровья. Жалею только о том, что познакомилась с продуктами компании NSP 5 лет тому назад, а не лет 20 — скольких бы проблем со здоровьем удалось избежать! Я и сайт-то создала для просвещения людей по вопросам применения БАД, основываясь, в большинстве случаев, на личном примере.

    • мила пишет:

      Зачем смотреть на неудачников и случайных людей в МЛМ , к сожалению ими движут другие силы, не соответствующие этике любого бизнеса их еще называют «сетевой мусор» это Ваш бизнес, Ваша жизнь, и делайте свой бизнес красиво и придете к успеху как и НАШИ ВЫШЕСТОЯЩИЕ СПОНСОРЫ. У меня также мой спонсор , будучи в высоком ранге , громко ушел, вернее его лишили номера в НСП. за нарушение этики компании .Так что мне? бросать бизнес из- за его тупости? Хочу сказать больше, его план, что за ним пойдут массы не оправдался, и никто за ним не пошел, и это есть большое преимущество НСП, ГЛАВНОЕ КОМПАНИЯ, И НЕ ВАЖНО ГДЕ И ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ ВАШ СПОНСОР ОН ПРИВЕЛ ВАС СЮДА И СПАСИБО ЕМУ, а далее следуйте принципам компании и успех вам обеспечен. P.S горе спонсор через 7 лет пришел с протянутой шляпой и начал вновь с асс, и это еще раз говорит о том, что таких как НСП нет на нашем рынке , и это надо ценить, и отвечать компании своей этикой и хорошей работой… удачи всем в нашем не легком но таком благородном бизнесе

      • Мила, спасибо за комментарий. Я рада, что в НСП есть такие люди, как вы. Спонсор — это человек, который приводит другого человека в сетевой бизнес, но это не означает, что он обязан «кормить из ложки» своего подопечного все время. Здесь принцип такой: хочешь — работай, развивайся, читай литературу, участвуй в кружках и школах. Как говорится, под лежачий камень вода не течет. В отличие от работы по найму, где есть 8-ми часовой рабочий день и должностная инструкция, в МЛМ — ты сам себе хозяин и от твоего труда зависит конечный результат. Да, все не так быстро, но оно того стоит! За 9 лет партнерства с компаний повидала разных людей, текучка, естественно, большая, но я отношусь к этому спокойно. Знаете, сколько песка промывают старатели ради крупицы золота? Вот так и здесь. В чем я еще за эти годы убедилась? В том, что те, кто остаются в компании — порядочные, отзывчивые люди. Я живу в Беларуси, но довольно часто приходилось обращаться за советом к людям из структур в Украине, России и никто не отказался протянуть руку дружбы. Мне все же повезло, как поется в нашем энеспишном гимне: круто попасть в НСП, без прохождения каких-то других компаний. Ведь сколько есть разочаровавшихся людей, которые клюют на обещания больших заработков в разных компаниях, а потом, после получения негативного опыта, заявляющих, что сетевой бизнес — это обман.

  4. Ylga пишет:

    Елена, я согласна с Вашим определением поступка топ-менеджера компании. Как-то это непорядочно и даже мелко втихую переметнуться к конкурентам, при этом продолжая работать в своей компании. . Возникает конфликт интересов. А это не приветствуется нигде. Будь честным и уйди.

  5. Nina пишет:

    Для меня законы бизнеса неприемлемы. Вот Вы, Елена, написали об уволенной девушке за то, что помогла покупателю, что мама с дочкой до сих пор не поняли за что. Чувствуется, что Вы их не понимаете – а я понимаю. И правильно сделала, что помогла простому человеку. От хозяина не много убыло. Не обеднел.
    Понятно, когда работаешь на дядю, нужно придерживаться корпоративной этики компании: кто платит, тот и музыку заказывает. Просто осторожней надо было быть девочке, умнее.

    • Знаете,Нина, недаром говорится — благими намерениями вымощен путь в ад. Так и здесь. В конце концов, девушке-то платили за объем продаж и она, как настоящий продавец, могла предложить покупателю что-нибудь из имеющегося ассортимента или взять предварительный заказ, а не направлять к конкурентам. Это мое личное мнение.

  6. Галина пишет:

    Метание из одной сетевой компании в другую не дает никаких положительных результатов, но понять это можно только испытав. Человек всегда хочет все потрогать своими руками. Отличная статья, Елена, усидеть на двух стульях невозможно и МЛМ и на обычной работе.

    • Если честно,Галина, на первых порах своего вхождения в сетевой бизнес, я тоже попробовала сидеть на 2-х стульях. Ничего хорошего из этого не получилось!Новичку такие метания простительны, а вот уважаемому Лидеру, сотрудничавшему с компанией более 10 лет, это совсем не к лицу. В той ситуации, о которой я написала, оправдать человека я не могу.

  7. Роман пишет:

    Извиняюсь конечно-же что не совсем в тему но всё-таки выскажусь, ибо наболело.
    Живу в молдове маркетинг план знаю на моём личном объёме около 350 пв, знаю что немного 4 месяца назад сделал закупку на 150 пв решил для себя чётко что надоело сидеть на 1 ступеньки пора что-то делать и когда сделал этот объём мне ту обещанную компенсацию в размере 5% не выплатили, а мои наставники так хорошо пели какая у нас честная и хорошая структура, как оказалось эти 5% себе забрала мой инструктор имя которой не буду говорить, просто немного обидно, и обидно ещё больше то что когда обратился к её инструкторам они никак не отреагировали, веру в компанию и продукт не потерял, потому что продукт реально хороший, просто вера в нашего честного человека потерялась.
    Мораль простая, сегодня 5% он себе заберёт, а что будет завтра когда ты будешь лидером или директором?
    С Уважением

    • Роман, что я могу вам на это сказать? Человеческий фактор ни кто не исключает и то, что хватает непорядочных людей и вы, и я это знаем. Вам надо было написать письмо на Представительство Молдовы, тем более, что есть официальный сайт — пусть разъяснят ситуацию. Если вам нужен адрес сайта, то я вам его могу дать.
      Знаете,Роман, заслужить доверие очень сложно. Лично я всегда стараюсь быть с людьми предельно честной. Вам же просто не повезло со Спонсором и не надо этот вопрос оставлять без выяснения, потому, что из-за таких людей ложится пятно на репутацию компании.
      Удачи!

  8. Галина пишет:

    Елена, есть в общении определенные грани. И, когда лидер делает что-то в разрез общим правилам, это уже никуда не годится. Я даже представить не могу, что мой лидер, которому я доверяю, так предательски поступит.

    • И я того же мнения,Галина. Честнее было бы, если не устраивают правила компании, просто напросто ее поменять. Я понимаю новичка, который еще не определился и пытается одновременно сотрудничать с несколькими компаниями, но не человек, который больше 10 лет сотрудничает и имеет высокий ранг.

  9. По поводу корпоративной этики, у меня нет опыта работы в сетевом маркетинге, а вот желания перебегать из организации в организацию никогда не возникало, когда работала и до сих пор моя душа(и не только моя) привязана к геологии, Еленка! Бизнес, конечно, вносит свои коррективы в психологию людей, но перебежчики из компаний в компанию, они и есть перебежчики))Как бы их не называли, тем более лидеры.

  10. Иван пишет:

    Спасибо за полезную информацию, очень нужный и полезный сайт.

  11. Елена пишет:

    Все взаимоотношения с конкурентами и клиентами компании тоже должны основываться на этических принципах. Все договорные обязательства должны выполняться, даже если после выполнения их у компании возникнут какие-либо трудности.

    • Так оно в идеале,Елена, и должно быть, но что там говорить о простых дистрибьюторах, у которых, если бизнес не «пойдет», начинают хаять компанию, если Лидеры, проработавшие в компании 10 лет, ведут себя подобным образом!

  12. Елена, интересную тему Вы подняли!
    А я догадался, о ком Вы пишете. Честно говоря, мне было тоже не очень приятно осознавать, что и в нашей замечательной компании начинают происходить подобные «разборки»… Меня так же весьма удивляет, как том-лидер с таким именем, бивший себя пяткой в грудь, мол «NSP — лучшая из лучших», буквально через год с хвостиком, будучи лишён контракта и перейдя в другую фирму, может так яростно обливать грязью саму NSP и её партнёров??? Может правильно сказал мне лет 7 назад один из успешных сетевиков: «Лидеры не вырастают, лидеры — ПОКУПАЮТСЯ»?! (((

    • Знаете,Сергей Витальевич, люди проверяются не тогда, когда им воздают почести и восхищаются, а именно в ситуациях, когда надо проявить свои человеческие качества, хотя бы, ту же порядочность!

  13. Наталья пишет:

    Я согласна со многими высказываниями. Но если мы говорим о лидере, то возможно он не видет своего дальнейшего роста в компании. Должно быть право выбора. О сидении на двух стульях не может быть и речи. А если мы говорим о людях, которые в него поверили, то это похоже на предательство.

    • Хоть ситуация, о которой написано, неприятная и каждый ее может трактовать,так сказать, со своей «колокольни», но я рада,Наталья, что у нас с вами совпадают взгляды.

  14. Галина пишет:

    Я согласна,что,если работаешь на одну фирму и делаешь там карьеру,да еще ,если с тобой огромная команда,за которую несешь ответственность,то отвлекаясь на сторону,лидер бросает свою команду на произвол судьбы,потому что ,как ни крути, он крадет свое время,свое внимание и общение у себя самого и своей команды.

    • Спасибо,Галина, что высказали мнение по этому вопросу. С вашими выводами я согласна, тем более, что статус Лидера — это не бантик на груди, это — звание, которое ко многому обязывает!

  15. Светлана пишет:

    Какая горячая дискуссия, видимо тема задела за живое! Пыталась вспомнить, были ли у меня такие ситуации в практике, но видать педагогика и психология далеки от проблем корпоративной этики… Хотя Ваше возмущение по поводу сидения на 2 стульях очень даже понимаю и принимаю.

  16. Василий пишет:

    Да, это вопрос двоякий… Нужно смотреть к чему ты готов, а к чему нет…:) Но если вял обязательства — то держи и не ной…

  17. Нина пишет:

    Человек волен выбирать именно то, что ему больше подойдет. Многие работают на двух и даже трех работах, чтобы поднять детей и прокормить семью и это конечно похвально, хотя я считаю нужно найти одно хорошее место где можно получать достойную зарплату, а не распыляться на несколько мелких. Но в статье идет речь совсем о другом, о бизнесе. Ни одному предпринимателю не понравится, когда сотрудник в одно и тоже время работает еще на кого то и это понятно. Но и это еще не все, в сетевом бизнесе при заключении договора есть пункт в котором сказано, что нельзя работать одновременно в двух сетевых компаниях. Если сетевик нашел более перспективную компанию, он в праве перейти в нею, но при этом должен расторгнуть договор со старой компанией, вот и все. И не кто ему не скажет, что он поступил не честно. Понятно, что при приходе в Россию новой сильной компании (что бывает довольно редко), это огромный шанс стать у истоков и быть первым. Это огромные деньги.

    • Нина, спасибо, что расставили все точки над i. Я тоже считаю, что в сетевом бизнесе, как и на любой другой работе, должна быть порядочность, особенно, когда это касается людей, занимающих высокие ранги в компании.

  18. Ольга пишет:

    Простите, но мы говорим о разном…. Если Вы, Лена, в своей статье ставите акцент на лидерах…я, безоговорочно, соглашусь с Вашей точкой зрения. Действительно, было бы даже глупо, с доходами лидера, распыляться направо и налево!!!

    УВЫ, не всем суждено быть лидерами, а многие и не стремятся к этому!!!
    К примеру, моя цель была другой. Я не вникала в маркетинговый план. Я хотела просто пользоваться понравившейся косметикой и, соответственно, приобретать ее по более доступной, для меня, цене. Я никого не фаловала в компанию, я просто предлагала друзьям и знакомым подписаться и выгодно приобретать для себя косметические средства. Таким образом, у меня выросла, сама по себе, небольшая, но и не маленькая команда, многие из членов которой, пожелав расти, занялись серьезным построением бизнеса….
    Вот так, не напрягаясь, я выстроила и вторую команду, в другой компании. Мне нужны регалии, меня все устраивает, я всем довольна!

    • Ольга пишет:

      Простите, ошибочка вышла! Мне НЕ НУЖНЫ РЕГАЛИИ…

      • Поправку принимаю! 🙂 🙂 🙂 Хотя, если вспомнить: плох тот солдат, что не мечтает стать генералом! Желаю вам,Ольга, успехов в вашем бизнесе! Спасибо, что так активно подключились к обсуждению темы о корпоративной этике.

    • Вы правильно поняли меня,Ольга, именно Лидеров с большой буквы я и имею в виду. Пока человек находится в стадии поисков, он может менять компании, как перчатки, но, когда у человека есть ИМЯ, КОМАНДА, приличные ДОХОДЫ — вот таких людей я пытаюсь понять, когда они начинают «раздваиваться». Есть в нашей компании пример (фамилию не называю!), когда человек захотел стать не одним из первых, а именно — первым, то он сделал, что я называю, поступком мужчины, открыл новую компанию и начал бизнес с нуля. Конечно, и я в этом уверена, что много людей из его структуры ушли за ним. А по другому и быть не могло, если человек действительно уважаемый лидер и ему доверяют.

  19. Елена Горянская пишет:

    Елена, отличная статья и актуальная тема на все времена! Я согласна с вашим мнением о том, что не стоит распыляться на две-три и т.д. компании, тем самым заведомо подрывая свой успех. Не знаю ни одного действительно успешного в реальном времени партнера хоть одной компании, который бы развивал кучу параллельных бизнесов одновременно. Всем этим занимаются люди, когда у них не получается делать это качественно и с действительно хорошими доходами от многоуровневой партнерской структуры (а не от розничных продаж клиентам) на деле, а не на словах, в одной компании. Тогда и начинаются метания — авось где-то будет легче и быстрее! Естественно, что через это проходят многие начинающие, если не все, да и те, кто уже имеет определенный опыт, но пока не добился желаемых результатов, как я уже сказала, а потому ищет средства ускорить свой успех, пусть и такими сомнительными методами.

    Что касается факта, когда компании придерживаются того, что не разрешают с определенного лидерского ранга работать параллельно и это якобы для партнера плохо и что «хватит пахать на кого-то, а надо думать о себе в первую очередь», как сказано в предыдущем комментарии, то сомневаюсь, что кому-то понравилось бы, если бы ИМЕННО ЕГО людей из ЕГО структуры какой-то добрый дядя или добрая тетя, а тем более с тем авторитетом, который был у упоминаемого в заметке топ-лидера, взяли, да и начали перевербовывать к себе под лозунгом, что мы все свободные и никто никому ничего не обязан. И сомневаюсь, что любой из нас с радостью воспримет весть, когда его нижестоящие партнеры все под теми же лозунгами поведают нам, что они параллельно имеют дело еще с кучкой компаний — авось там больше повезет! Это все очень скоро приведет к развалу структуры, если она вообще сможет построиться на таких шатких условиях!… Всетаки дисциплина и упомянутая в статье корпоративная этика должна быть однозначно, причем независимо от того, сетевая это компания или любой другой бизнес, как, например, салон красоты, в котором мастерам запрещено переманивать клиентов салона к себе, предлагая им свои частные услуги за спиной салона и т.д.

    Ну а непосредственно говоря о сетевых компаниях, то даже если не брать моральную сторону вопроса, то настоящий доход здесь есть именно от товарооборота структуры вглубь и вширь, а потому делать это в нескольких компаниях сразу будет физически и материально сложно и невыгодно! Но это станет понятно только тогда, когда человек действительно ощутит доходы именно такого вида и осознает их преимущества.

    • Елена, спасибо за столь подробный комментарий. Получается, что вы и Ольге ответили вместо меня. Сколько раз за 4 года партнерства мне приходилось видеть таких «блуждающих», которые с воодушевлением начинали в одной компании, затем подключались к другой, третьей… В результате, да, есть небольшие доходы во всех трех, а ведь есть желание у любого человека иметь не НЕБОЛЬШИЕ, а БОЛЬШИЕ доходы!!!!
      В прошлом году, когда я только начала осваивать просторы интернета, естественно, появились новые знакомства. Кстати, терпеть не могу, когда в интернете предлагают дружбу только с целью предложить вам бизнес в своей компании. Получается ситуация: ты говоришь человеку «нет» и он тут же о тебе забывает. Вот среди таких «друзей» появилась одна дама, которая начала настойчиво предлагать бизнес в косметической компании, название, естественно,опускаю. Мне было смешно читать ее призывы, типа, «наша компания будет выплачивать пенсию!». А когда я стала , из интереса, задавать вопросы касаемо маркетинг-плана компании, то поняла, что человек его просто, напросто не знает. Как сетевик уже с кое-каким опытом, я предложила ей помощь в освоении основ сетевого маркетинга, тем более, что теория для всех компаний одинакова. Ну, и что? Эта дама исчезла с моего горизонта…. на время, потому, что в этом году она с той же настойчивостью уже подняла флаг МММ.
      Пока писала ответ, вспомнила историю в реале о корпоративной этике. У моей знакомой уволили дочку из коммерческого магазина за то, что она отправила покупателя в «чужой» магазин аналогичной специализации! Мама и дочка так и не поняли ЗА ЧТО, так как по их словам, девушка просто хотела помочь покупателю. Вывод: благими намерениями вымощен путь в ад!

  20. Ольга пишет:

    Не секрет, что сегодня у многих получается (и не плохо!) работать на два, и три, и более «фронтов»… Естественно, что компаниям не нравится такая постановка дела, и каждая из них ведет подобную политику — работайте только на нас!
    Я, в свое время, работала в двух косметических фирмах. Мне было интересно — и там, и там. У меня были клиенты, у меня был хороший доход! Давайте будем честными перед самими собой. Сегодня каждый стремиться заработать как можно больше. И, если он это умеет делать — флаг ему в руки! Хватит пахать на кого-то! Думать надо о себе, в первую очередь, и о своей семье.

    • Оля, давайте тоже будем честными: если бы в одной из косметических фирм вы занимали лидерское кресло и ваши доходы ежемесячно в долларовом эквиваленте варьировались четырьмя или пятью нулями даже после цифры 1, то вы бы стали «распыляться»? Сомневаюсь! Есть хорошее выражение: От добра добра не ищут!
      В любом случае, это моя позиция и я ее ни кому не навязываю, но мнение людей по поднятому в статье вопросу, меня интересует.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *